PPP,革命或定时炸弹?面对面

2019-02-13 07:09:01

雷吉斯Rioton,建筑师,建筑师全国订购的马克Teyssier D'Orfeuil委员会委员,公私伙伴关系的俱乐部的总代表什么是公私合作的一个社区或公共机构的利益雷吉斯Rioton的争论很多,假设亮点节约:不增加债务,避免借款,减少公共工程和期限的份额,逃避维护和保养......但我们必须客观,委托融资,建设(或加工),维修,维护,操作,设备管理,私人提供者不能成为经济上是有利的复杂性法律框架,民间借贷(范围为2至提供给私人运营商的银行利率,并表示愿意与社区之间的3%),对风险的规定,每一除了级联的好处的价格......这是尽可能多除直接成本外的额外成本这些间接成本在传统订约当局执行的操作中不存在,与此不同私营运营商,目的不在于赚取利润或股息分配给其去年八月由英国议会财政委员会发表的股东PFI报告(英国表亲PPP)估计的额外费用与MOP(公共订约当局)相比,PPP可超过70%!马克Teyssier D'Orfeuil PPP允许考虑项目的可持续性,不只是它的投资这是一场革命,因为它需要投射到未来,并推动那些谁知道工作,思考和设计完全不同的方式建凡建筑必须保持,热,干净了二十多年过于频繁,市民人买不起,以确保充分发挥作用一个建筑内,PPP因此保证,二十年也不会被破烂不堪我们可以使用PPP的原则在所有领域雷吉斯Rioton我的经验和我的技能是有限的康复constructionou操作但是,金融的角度来看,逻辑是完全一样的...马克Teyssier D'Orfeuil显然不是PPP必须明智地使用和不使用它,如果公共实体必须采取这种类型的PPP合同没有经济能力相当适合在公共照明工程,文化及体育建筑,甚至更多的数字覆盖工程规划有发展为PPP因此,有可能大片,但也有很多教学的走向持怀疑态度实现必须避免意识形态,并认为它是在公众良好的资金管理有必要从一开始就考虑对能源性能的影响,以及在施工过程中使用的材料的清洁然而北京时间缺点,因为我们已经在科尔贝 - 埃索讷的巴黎南部的医院,其结果表明,不建医院的桥梁看到...红塔Rioton在最近几个月新闻界实际完成回声在这个项目上,有些用户和医院工作人员的极大关注“困难”,但也为社会,为国家,从而纳税人,这将极有可能在口袋里的手医院开在医院的情况下,出现这样的故障其实是完全可解释:医院是一个非常沉重的工具,高度可扩展的性质,这就要求项目管理的不断适应和试点它在本质上是完全相反的理念“pppiste”相反,在一个典型的公共合同,研究方案的过程中的变化,即时通讯预测的本质,是完全同化马克Teyssier D'Orfeuil你是对的似乎PPP不适合由医院部门要求的变化,但是,在这个问题上,很显然,这只能怪共享和国家没有正确地确定自己的需求 在施工期间,公共机构发布了100多张变更单!医院甚至已经忘记了为犯人提供安全装置,而这些错误是非常昂贵的维修,必须由法国政治,塞尔达索和曼纽尔·瓦尔斯两个重量级人物加入共同文件夹, 5名董事组成五年来的变化,这防止了项目的巴黎南方医院的宁静伴奏表明,它是最好的公众人物培养,推动私募人士更多的责任在伴奏自2007年以来进行的项目此外,45个项目BEH(PPP在医院的形式),4〜5只造成交货的问题不幸的是,这涉及作为标志性的巴黎南部的一个项目您是否认为倾向于使用此设备的当地社区将改变他们的调整雷吉斯Rioton自2010年12月16日,在投资的比重被认为是必须考虑这样一个债务和摊销,但支出的最显著的部分仍然是范围经营预算这一规定能够稍微改变一些事物,实质问题不是遵守欧盟成员国必须遵守的趋同标准,而是选择治理公民委托他们当选的代表负责:这项任务是否涉及将私营部门集体利益的所有项目外包我们是否应该通过法律和财务安排来委托我们找到自己的手脚,我们不能再出去了,就像在Corbeil一样 Marc Teyssier d'Orfeuil地方当局不应该使用PPP来资助他们认为不可持续的项目实现不能假设的投资是对公共资金的管理不善不应该满足于开创项目,他们也应该考虑到维护和保养这成本是投资和公共政策的一个长远的角度来看这就是为什么应该谨慎使用购买力平价现在估计购买力平价占公共投资的8%左右,